速速收藏!几种PPP模式优缺点简析 有资助

来源:外围软件下载首页作者:外围软件下载首页 日期:2021-05-20 浏览:
本文摘要:一、工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决议阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-制作举行总承包。 在这种模式下,根据承包条约划定的总价或可调总价方式,由工程公司卖力对工程项目的进度、用度、质量、宁静举行治理和控制,并按条约约定完成工 程。EPC有许多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

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一、工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决议阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-制作举行总承包。

在这种模式下,根据承包条约划定的总价或可调总价方式,由工程公司卖力对工程项目的进度、用度、质量、宁静举行治理和控制,并按条约约定完成工 程。EPC有许多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

【优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务事情全部托付给工程总承包商卖力组织实施,业主只卖力整体的、原则的、目的的治理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的治理履历为业主和承包商自身缔造更多的效益;提高了事情效率,淘汰了协调事情量;2、设计变换少,工期较短;3、由于接纳的是总价条约,基本上不用再支付索赔及追加项目用度;项目的最终价钱和要求的工期具有更大水平简直定性。【缺点】1、业主不能对工程举行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量卖力,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响久远意义上的质量;3、由于接纳的是总价条约,承包商获得业主变换令及追加用度的弹性很小。二、项目治理承包(PMC)模式PMC即ProjectManagement Consultant,即项目治理承包。

指项目治理承包商代表业主对工程项目举行全历程、全方位的项目治理,包罗举行工程的整体计划、项目界说、工程招 标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行举行全面治理,一般不直接到场项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的详细事情。PMC模式体现了初 步设计与施工图设计的分散,施工图设计进入技术竞争领域,只不外开端设计是由PMC完成的。

【优点】1、可以充实发挥治理承包商在项目治理方面的专业技术,统一协和谐治理项目的设计与施工,淘汰矛盾;2、有利于建设项目投资的节约;3、该模式可以对项目的设计举行优化,可以实现在给项目生存期内到达成本最低;4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常接纳契股这种方式来稳定队伍。【缺点】1、业主到场工程的水平低,变换权利有限,协调难度大;2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目治理公司。3、该模式通常适用于:项目投资在1亿美元以上的大型项目;缺乏治理履历的国家和地域的项目,引入PMC可确保项目的乐成建成,同时资助这些国家和地域提高项 目治理水平;使用银行或外洋金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而庞大,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

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三、设计-制作(BD)模式即设计-制作模式(DesignAnd Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design- Construction)。是在项目原则确定之后,业主选定一家公司卖力项目的设计和施工。

这种方式在投标和订立条约时是以总价条约为基础的。设计-建 造总承包商对整个项目的成本卖力,他首先选择一家咨询设计公司举行设计,然后接纳竞争性招标方式选择分包商,固然也可以使用本公司的设计和施工气力完成一部门工程。

制止了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期。然而,业主体贴的重点是工程按条约竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施。同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主获得高质量的工程项目。【优点】1、和承包商密切互助,完成项目计划直至验收,淘汰了协调的时间和用度;2、商可在到场初期将其质料、施工方法、结构、价钱和市场等知识和履历融入设计中;3、于控制成本,降低造价。

外洋履历证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右;4、于进度控制,缩短工期;5、责任单一。从总体来说,建设项目的条约关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按条约划定的方式付款,总承包商的责任是定时提供业主所需的产物,总承包商对于项目建设的全历程负有全部的责任。【缺点】1、对最终设计和细节控制能力较低;2、商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商负担了更大的风险;3、质量控制主要取决于业主招标时功效形貌书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;4、时间较短,缺乏特定的执法、法例约束,没有专门的险种;5、方式操作庞大,竞争性较小。

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四、平行发包(DBB)模式即设计-招标-制作模式(Design - Bid -Build),它是一种在国际上比力通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托修建师或咨询工程师举行前期的各项事情(如举行时机研究、可行 性研究等),待项目评估立项后再举行设计。在设计阶段体例施工招标文件,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、质料的采购一般都由承包商 与分包商和供应商单独订立条约并组织实施。

在工程项目实施阶段,工程师则为业主提供施工治理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须根据D- B-B的顺序举行,只有一个阶段全部竣事另一个阶段才气开始。

【优点】优点体现在治理方法较成熟,各方对有关法式都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可接纳各方均熟悉的尺度条约文本,有利于条约治理、风险治理和淘汰投资。【缺点】1、项目周期较。


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